秉著“安全生產(chǎn)、重于泰山”的安全理念，四川能投永立化工有限責(zé)任公司自成立伊始，就以新《安全生產(chǎn)法》為引領(lǐng)，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，層層壓實責(zé)任，從本質(zhì)安全出發(fā)，夯實基礎(chǔ)，加快企業(yè)安全文化建設(shè)，為項目的順利推進筑牢安全防護網(wǎng)。

為將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，永立公司始終嚴格遵循四川能投集團“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”工作方針，合理分工、精心調(diào)配，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子及公司員工的主觀能動性，將安全理念融入每一位建設(shè)者的腦中。堅持“橫向到邊，縱向到底”工作要求，從項目建設(shè)的具體推進情況出發(fā)，任務(wù)落實到人，制定時間節(jié)點，加強跟蹤、監(jiān)督，確保項目有序推進。

永立公司肩負著年產(chǎn)8萬噸天然氣精細化學(xué)品項目的建設(shè)及生產(chǎn)運營重任，落地廣安后，積極推進項目建設(shè)各項工作。在外部，永立公司先后完成了“安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價、職業(yè)衛(wèi)生評價、水土保持方案、能源技術(shù)評價、反應(yīng)安全評估”6個專項評價的招標、合同簽訂、資料提供等工作。同時，充分發(fā)揮公司在各專項評價單位和設(shè)計單位之間的橋梁紐帶作用，設(shè)計三方參與的規(guī)范流程，在專項評價委托方及設(shè)計院建立了有效的溝通渠道，確保工作正常推進，真正意義上將安全、環(huán)保、消防、職衛(wèi)等融入設(shè)計，將本質(zhì)安全理念貫穿整個設(shè)計階段。在內(nèi)部，永立公司以建立規(guī)章制度為先，做到“有章可循，規(guī)范管理”，先后完成了69個安全、環(huán)保、消防管理制度的編寫、修訂，組織了3次三級安全教育培訓(xùn)，進行了公司全員安全考試考核，編制了公司《綜合應(yīng)急預(yù)案》《突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》《氣象災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》，并結(jié)合公司實際情況，組織開展地震專項應(yīng)急演練1次、突發(fā)事件及氣象災(zāi)害桌面演練各1次，建立完善了安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防體系。

5月，公司駐地廣安突發(fā)新冠疫情。公司立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，全體員工嚴格按照政府部門及公司的防疫要求，實施居家辦公，做到“按要求及時進行核酸檢測、上報結(jié)果；不聚集，非必要外出”，讓防疫措施落到實處。同時，公司堅決貫徹四川能投集團疫情防控、安全生產(chǎn)與防汛減災(zāi)視頻會議精神，切實履行企業(yè)主體責(zé)任，既堅決維護員工生命健康，又確保項目建設(shè)工作平穩(wěn)有序推進，要求員工居家不離崗，充分利用電話、視頻會議等線上辦公方式組織開展技術(shù)交流、方案優(yōu)化，取得了實效。

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，永立公司深刻認識到，安全工作只有開始，沒有結(jié)尾，深知國有企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性，堅持安全設(shè)施設(shè)計理念，從設(shè)計源頭抓實項目建設(shè)“三同時”；積極推動全員安全教育，把安全文化涵養(yǎng)到企業(yè)文化建設(shè)中去，讓安全意識入心入腦，完成公司全員從“要我安全”到“我要安全”的蛻變，實現(xiàn)“安全管理”向“安全監(jiān)管”提升，依法依規(guī)全面提速項目建設(shè)，從本質(zhì)安全上筑牢企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)底線。

                                                                                                                                              （永利公司  供稿）