8月22日，四川能投永立化工有限責任公司召開專題會議，傳達學習能投集團2022年半年工作會議精神。永立公司根據目前項目基礎設計等重點工作安排需要，陣線前移，將專題會議會場安排在了四川晨光工程設計院會議室。公司領導班子、中層管理人員參加。

會上，永立公司傳達學習了四川能投集團王誠董事長在集團2022年半年工作會議上的重要講話精神，重點對王誠董事長總結的上半年工作七大亮點和對下一階段工作總體要求進行了傳達學習，并充分結合公司年產8萬噸天然氣精細化學品項目建設推進作了安排和部署。要求公司全體員工要充分領會四川能投集團打造國內領先的新型能源化工集團的戰(zhàn)略意義，認識到項目對四川化工集團重振化工主業(yè)的重要作用，強化大局觀，狠抓執(zhí)行力，扎實推進。

永立公司作為項目建設運營的具體實施主體，公司上下要做好項目推進中戰(zhàn)術層面上的具體工作。一是要主動融入，增強主人翁意識和責任感，齊心協(xié)力，主動融入到公司中來，投身到項目建設中去，將項目建設作為立身之本，與項目榮辱與共。二是要加強人與人之間、人與制度之間、人與體制之間的磨合，增強團隊凝聚力，加強各部門、各專業(yè)以及員工之間的交流和溝通，增強公司團隊的凝聚力，齊心協(xié)力、合力向前；堅持用制度管人、用制度凝聚人，公司全體員工要知規(guī)明矩，嚴格按企業(yè)規(guī)章制度辦事，項目建設涉及到的相關事項都要客觀科學、有理有據、合規(guī)合法，經得起檢驗。三是要加強執(zhí)行力，各項工作安排布置后，牽頭部門要切實負責，做好統(tǒng)籌協(xié)調，配合部門要積極協(xié)同，做好配合回應。四是要步調一致，用統(tǒng)一的口徑、統(tǒng)一的步調，向統(tǒng)一的目標方向推進工作。五是要堅持以德為先的用人理念，在培養(yǎng)員工專業(yè)能力的同時，更加注重培養(yǎng)員工思想品德、職業(yè)道德，樹立大局觀、提高執(zhí)行力，加強責任感，為企業(yè)培養(yǎng)出德才兼?zhèn)洹⒏矣趽數娜瞬抨犖椤?

會后，永立公司各部門按照要求，及時迅速地組織員工開展了會議精神的學習傳達和貫徹落實。

                                                                                                                                                 （永立公司 供稿）