12月27日，四川化工集團副總經理馮興建、李勇到四川能投永立公司調研指導項目推進。

座談會上，四川化工集團領導聽取了永立公司關于項目建設推進情況的匯報，詳細了解了項目面臨的困難和問題，以及需要化工集團幫助協(xié)調解決的事項。

永立公司表示，將認真貫徹落實四川能投集團及四川化工集團的決策部署，堅定信心、搶抓機遇、主動作為，確保年產8萬噸天然氣精細化學品項目順利推進、高質量完工，為重振化工主業(yè)、助推高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

李勇指出，要制定總綱類目標性文件，統(tǒng)籌安排項目總體布局，根據施工順序倒排工作先后順序，進一步優(yōu)化總體進度，節(jié)約建設時間。要秉承外松內緊的管理模式，滿足開工條件后高效緊湊安排各項工作，做到獲得進場施工允許與正式施工無縫銜接。要加強協(xié)調EPC事宜，詳細了解提前開工條件，為快速高效進入施工期打下堅實基礎。要做好場地協(xié)調，主動與當地政府對接協(xié)調，善于利用政策紅利，因地制宜地開展項目建設工作，確保報批報征工作順利穩(wěn)步推進。

馮興建對永立公司項目前期工作推進取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作開展提出要求。一是做好項目開工準備。充分仔細地做好項目開工前期工作準備，各專業(yè)口要進一步熟悉業(yè)務情況，密切配合、強化協(xié)作、共同努力，在保證安全和質量的前提下提高工作效率，確保圓滿完成項目建設任務。二是做好費用把控。盡快組織工程管理、責任管理、費用管理相關培訓，保證投資成本良好控制。三是做好設計工作。設計工作直接關系到后期項目建設，是做好項目質量控制、費用控制的基礎，要高度重視基礎工程設計與施工圖設計工作，全力推進項目實施。

四川化工集團投資發(fā)展部負責人、永立公司領導班子及中層管理人員參加會議。

                                                                                                                                                           （永立公司   供稿）